轉型升級勢不可擋 傢居建材“軟硬兼施”

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建材網】當前的傢居建材行業,轉型升級已經是一股不可阻擋的趨勢,不論是主動的還衛生是被動的,跟不上潮流的隻有一個結局,那就是被淘汰出局。那麼,傢居企業該如何轉型升級食品呢?筆者將其歸納為:軟硬兼施。所謂“軟”,就是從企業內部的管理層面進衛生行革命,創新、轉變管理模式,以激發新的企業發展動力;所謂“硬”,就是從外延上擴大規模,或者是跳衛生出行業進行跨界,從規模或跨界上尋找新的空間。

摸著石頭過河:企業在探索中前行
  就目前來看,轉型升級也沒有現成的路徑,也沒有什麼經驗可依,幾乎大傢都是在探索中前行,摸著石頭過河。所以,才有瞭各個企業不同的做法,不同的路徑。至今可以說,還沒有哪一傢是成功的。
  在國內諸多產業中,傢居產業雖然不能衛生像航天軍工那樣技術含量之高,也不能像高鐵那樣具有個性。但是,中國傢居仍然不失為中國制造走出去的一張名片,幾乎在全球五大洲都可以見到中國制造的傢居用品,甚至形象都展示在美國紐約時代廣場。今年就連四年一度的奧運會場館,中國傢居也在裡約粉飾一角。
  當前,隨著國內經濟的持續發展,需求結構已經發生巨大變化,以擁有為目的的普及需求,已經被改善為有目的的更新需求所替代,產業再不升級就難以再滿足用戶的需求。況且,經濟衛生全球一體化的步伐加快,產業升級已經是迫在眉睫。
  改變傳統思食品維:試錯中探索新的路徑
  時代不同,企業的管理模式、盈利模式也不相同,必然會被打上時代的烙食品印。改革開放初期,拼的是資源的獲取能力,在那時物資短缺,誰能夠掌握商品資源,誰就有獲取超額利潤的能力。輕工制造和商業流通的體制改革,就發端於此時,也是當時真實寫照。
  市場化初期,拼的是對市場的反應能力全棵美女a圖片,誰的反應快、節奏快、靈活善變,誰就占據市食品場的主動權;市場化成熟期,拼的是規模的擴張,誰食品的規模大、體量大,誰就能夠享受規模競爭優勢。規模制勝就是這一時期顯著特征。可以說,國內著名傢居企業都是在這一時期快速成長起來的,成為市場的中堅力量。
  進入互聯網時代,原有的一些打法顯然已經不能衛生適應漸變的環境。靠前,規模企業的邊際效應57漫畫網 開始安全顯現;第二傢居行業受到跨界企業的沖擊,比如說互聯網企業對傳統模式的挑戰與顛覆;第三用戶需求從標準化向個性化漸變,用戶高端需求特征出現。
  如果現在還抱著傳統的思維和模式,顯然已經不能夠滿足用戶的個性化需求,變革已經是迫在眉睫。但是,這次顯然與以往的變革有所不同。包括像制造業的工業4.0化和流通領域的互聯網化,使得產業升級的特征極為明顯。同健康時如今的轉型升級,沒有現成的路徑和模式可以參考與借鑒。摸著石頭過河,就成為這一輪互聯網時代的變革的食品主要途徑和特點。
  看未來:傢居企業變革跨界才開始
  不論是內生性變革也好,跳出行業進行跨界走出去也好,這些僅僅是目前的變革的一個前奏,高潮還遠遠沒有到來。一方面國內經濟還處於增長期,雖然增長的速度有所放緩,但是經濟發展的動力和結構更趨於合理和健康。特別是居民的消費需求也在同步升級,這還能為傢居企業繼續提供增長的空間,隻不過增長的速度放緩而已。
  另一方面傢居企業沿用的傳統模式還具有一定的合理性,慣性會繼續推動傢居企業的發展。有瞭這個基礎,一般企業還會繼續在原有模式上進行改良,會繼續深耕現有的市場,挖掘市場的潛力。這一時期絕非短暫,會延續相當長的時間。
  而各個企業不論是內生性的變革,還是外延衛生式的擴張,都是在為未來做準備。況且全球傢居市場格局的變化,也給中國企業提供瞭這樣的條件。食品當然,中國企業走向海外,又有著國傢一帶一路戰略政策的東風。借助國傢政策走向海外,可以說是搭上瞭順風車。這也就可以解釋通,為何前些年傢居企業走出海外的食品極少,還都是中國人體藝術些沉痛的教訓。所以說,此一時彼一時,本輪的中國傢居企業轉型升級,是大勢所趨、勢不可擋,意義當然也不食品同一般。

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Time:2020-05-27 10:55:57
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