LED行業屢現“蛇吞象” 謹防消化不良

bl高肉攻讓受含著睡 食品

建材網】隨食品著全球經濟的快速發展,中國企業逐漸把眼光放得更高更遠,尤其是歐債危機爆發後歐洲各國普遍歡迎中國企業投資,這為國產照明企業提供瞭絕好的海外並購機遇。
  據不完全統計,201食品4年全球並購市場交易規模達3.6萬億美元,同比增長27%,其中,中國地區企業並購交易量為6899宗,交易金額達4女性爽爽影院免費觀看070億美元,創歷史新高。
  在這種以國產企業為衛生主角的跨境收購案例中,新興照明市場的收購兼並在全球並購市場中表現尤為亮眼,其中國際照明巨頭飛利浦照明33億被收購案,飛樂音響並購德國歐司朗照明渠道案以及開發晶收購美國普瑞等三宗收購大案成為2015年半年LED照明行業較讓人津津樂道的話題之一。
  不可否認,跨境並購一直是中國LED企業實現國際化的有效途徑之一,國內企業進行跨境並購的主要動力是企業發展和產業升級的需求。通過跨境並購可以獲得核心技術和管理經驗,迅速、有效地提升企業核心競爭力,開辟海外市場。
  衛生但是,收購如此巨大的國際資產對企業整合管理帶來的壓力也是不容小覷的,並購之兒媳終於讓我如願以償後國產照明企業面臨的企業運作管理問題不得不讓筆者感慨:“蛇吞象”固然值得鼓勵和驕傲,但一旦消化不良,後果不堪設想。
  首先,我們還是回過頭來重新審視一下這三起並購案例:毋容置疑,以上三宗收購大案,將會進一步刺激和加快國產照明企業海外市場擴張速度。如果單純在商業層面和市場發展上看,這三起並購無疑讓並購雙方企業短期內實現雙方共贏。但從長遠發展來看,如何運作衛生管理恐怕要比單純收購更具挑戰。收購容易,整合難。不知道把這麼大企業吃下去,能否消化得瞭?
  我們先來對比一下這三起並購企業的規模及影響力。購買方金沙江創投、飛樂音響以及開發晶,其中金沙江創投不是專業的照明公司,而是以投資著稱;而飛樂音響是2011才正式轉型LED照明業務,其影響力在目前的照明行業來說屬於中上級別,不過比著被收購方歐司朗照明來食品說,可以衛生說是遠遠不及;其次,成立於2011年的開發晶衛生照明,其規模及影響力與美國普瑞相比更是不能同日而語。
  而與之相比的飛利浦照明、歐司朗照明以及食品美國普瑞,無論在規模還是影響力都與收購方不在一個水平線上,甚至更像“蛇吞象”【“蛇吞象”出自《山海經·海內南經》:“巴蛇食象,三歲而出其骨。”後以“蛇吞象”形容貪婪之甚】。
  筆者當然支持我國照明企業走向海外市場去拓展更寬闊的發展空間,但這樣在“食品體積”上完全不對等的企業在管理模式、生產技術、經營策略等方面能否融合?另外,照明企業在國內發展一直比較安逸或者說已經適應瞭中國式發展步伐,現在以如此大的“食品胃口”吞下國際食品巨頭能否完全消化吸收?使人不得不擔心。
  綜合看來,即使完成瞭收購,就目前的情況來看,國產企業想與被收購方完美結合,實現全產業鏈整合的可能性並不樂觀,並且在產品的生產、供應管理上達成一致也很局限食品。這場&ldqu衛生o;蛇吞象&rdqu食品o;式的收購,恐怕不能完全吸收整合,還可能出現消化不良的副作用。
  不可衛生否認,收購國際優質照明企業對我國照明企業的模式調整、產業管理、技術更新都起到改善的積極作食品用。在並購行為發生的過程中,雙方企業的需求都得到滿足才能有限推動並購結果的圓滿,而雙方企業能否有效配合才是並購成功的關鍵。在企業進行跨境並購時,須著重考察和安全分析並購後期的統一整合能否有效實現,進而選擇出合理、合適的合作發展路線,否則,不但不能盡快讓企業步入正軌,反而事倍功半。

安全
Time:2020-05-27 10:55:57
RETURN